5月9日，公司在办公室三楼会议室召开一季度经济运行分析专题会议，公司在家领导及各部室（中心）、工区（中队）主要负责人参加了此次会议。

会上，财务资产部对一季度整体经济运行情况进行了通报，从主要经济指标完成情况和主要产品售价及成本情况分别进行了说明，并对经济运行情况进行了详细的分析。对公司一季度重点工作完成情况和下一阶段工作进行重点强调和安排，要求各部门形成具体的工作措施为公司经济运行发展提供强有力的保障。各部门主要负责人从提质增效稳步增长、重点项目推进有力、数智赋能高效发展等多个方面的重点工作完成情况进行了汇报，并针对核能提量稳定增长、精准投资扩容生产、降本增效促进发展等方面的下一阶段工作进行了详细安排。

会议重点围绕贯彻落实“降本增效理念和2030年6个1远景目标、三个年活动的管理效能提升年”主题，提出五项要求。一是加强制度建设，对现行基本建设管理办法、招投标管理办法进行补充、修订，明确管理界限，规范管理程序；二是推进重点项目建设，提前计划，超前安排，设计、开工、安全质量环保、验收等关键环节加强风险控制与防范，狠抓关键节点；三是以降成本、增效益为目标，以“双十体系”为支撑，持续推进成本预算管理，强化制度成本管理，夯实作业环节成本控制，达到全员、全过程、全要素成本控制的最优目标，开创公司降本增效管理新局面；四是强化风险管控和主体责任的落实，全面推进内控体系规范化、标准化建设工作，梳理和修订完善企业经营决策、生产运营、重大项目投资、监督追责等内部规章制度体系；五是安全环保双向发力，深化安全履职考核，加大风险辨识评估深度和广度，以问题为导向强化隐患排查治理工作。时刻保持高度警惕，抓住“关键人”和“关键环节”做好环保基础管理工作，落实环境保护“一票否决”制，提高生态环境保护意识，严格落实生态环境保护主体责任。

一季度，公司整体经济指标均超计划完成，通过查漏洞、补短板，准确分析经营运行状况，全面实现了首季目标任务，为企业安全生产决策支持提供服务，并将充分发挥好体系成本信息化管理平台的重要作用，优化资源配置，全力部署安排下一阶段重点工作，确保高质量完成股份公司年初下达的各项经济管理指标。