春日胜黄金，实干开新局。今年来，公司聚焦集团公司“五个新突破”“七个全面深化”，股份公司“八个坚持、八个提升”工作要求，紧扣公司“13369”发展战略，只争朝夕、砥砺奋进，完成了各项既定目标任务，夺得了首季“开门红”。

担当作为，打赢重点工作“攻坚战”

3104综采面末采封闭、2205综采面完成初采初放、2-2煤开采配套项目行政福利设施装修工程完成80%……一年之计在于春。一季度，公司科学布局，制定“时间表”，画好“路线图”，各项重点工作稳步推进，达到了预期目标。

与此同时，公司不断加大安全监测监控系统、通风系统、防灭火系统的管理，完成了2203排矸巷、4-2煤南部回风巷Ⅱ段巷道等的封闭，各项工作以开局就是决战、起步就是冲刺的信心和决心，描绘出蹄疾步稳，狠抓落实的生动图景。

 “中厚煤层15Mt/a智能化超长综采工作面关键技术及装备研究”完成了试验棒力学测试、4项科研项目完成合同签订……一直以来，公司不断加大科研力度，保持与国内各大科研院所、高校紧密联系，“张家峁煤矿2-2煤8米大采高首采面矿压显现与覆岩移动规律协同分析及其治理研究”成果，经鉴定，达到了国际领先水平。

值得一提的是，公司采用支架上方灌注桩置换、待采区MJS旋喷或注浆等方式，完成了2204综采工作面灾害治理工程，为矿井安全稳定运行夯实了基础。

主动出击，打好安全生产“主动仗”

安全稳定是企业“最大效益”。公司通过召开“安全恳谈会”“一人一卡岗位描述”等方式开展安全大宣教，确保现场安全生产合法合规、作业流程标准规范，实现全员安全技能培训覆盖率100%，推动安全生产 “全员履职”。

安全工作做于细、成于实。公司编印下发了安全1号文，明确了8方面29项安全重点工作。并将NOSA安健环管理体系与安全生产标准化体系相融合，形成了辅运斜井、3-1煤避难硐室为示范区的“精品工程”集群效应。

与此同时，制定了《煤矿安全生产治本攻坚三年行动方案》。围绕治本攻坚“十大行动”，部署了38项任务，细化了104项措施。常态化规范运行“千眼视频”“双防”、智能保障等信息化系统。

精耕细作，打胜提质增效“攻坚战”

飞溅的焊花、亮眼的弧光、运转的车床、叮叮咣咣的敲击声……走进张家峁矿业公司机修工区，一片繁忙景象映入眼帘。2月份，该工区修旧利废节约成本约28.4万元。

今年以来，公司纵向贯穿矿井勘察、设计、生产等全生命周期，横向覆盖人、财、物等全要素，纵横联合网状成本管理体系，通过全面预算、全过程控制、全局优化的成本管理，最终实现降本增效集成管理目标。

同时，公司坚持量入为出，开源节流，严格执行股份资金司库和“额度+提存+专户”管理模式，创新《“3+N”降本增效管理措施》，对12个部室，38大项，78小项降本增效清单进行动态跟踪管理，确保各项支出均在合理范围。

此外，公司强化煤质管理，加大煤质考核，推进“三品”建设，修订下发了《煤质管理办法》《煤炭质量管理考核细则》等管理制度，依托智慧销售系统，提升销售效率，实现了产销平衡。