莫道浮云终蔽日，严冬过尽绽春蕾。今年以来，面对生产任务更加紧迫有序、安全管理更加严精细实、经营管理更加规范高效等任务，紧跟集团公司“六个一”目标任务，生产调度指挥中心锚定方向，致力迎接四月“开门红”。生产调度指挥中心充分发挥安全生产调度职能，以做精做细安全生产调度管理工作为突破口，建立“四个一”调度运行管理体系，聚力加速提升部门调度工作质效，不断开创高质量发展新局面。

产量进尺一周一分析

生产调度指挥中心以效益为中心，完成全年目标任务是该公司生产经营的重要目标。为此，生产调度指挥中心组织专门会议对全年任务指标深入分析，细化分解，将产量、进尺、材料消耗、电量消耗等各项指标横向分解到季、月、周、日，纵向分解到部门、工区、班组，做到了“人人头上有指标，人人肩上有担子”，确保如期完成全年目标任务。

生产经营一月一盘点

生产调度指挥中心针对经营管理情况，做好精益求精标准。及时沟通销售、财务、生产技术等单位，对当月出煤量、洗煤量、销售额等数据进行分析。通过多方盘煤，做好经营指标数据总结汇报，让公司各级明晰任务完成情况、明确下月生产经营方向，把指标清清楚楚地摆在眼前，潜移默化中，算好工作账。不仅如此，在一月一盘点的经营情况预测中，通过实际情况分析效益产生的各种因素，做好工作调整。

重点工程一周一汇报

生产调度指挥中心针对重点工程及时跟踪、现场管控、汇总汇报的管理方法，目的是通过公司部门及工区各级管理人员的合力，抓好生产现场管理，确保安全生产高效。为保障现场管控执行有效，周调会对生产现场管控项目进行详细的工作评价汇报。评价内容包括变化项目风险研判、项目风险防范措施、防范措施执行情况、变化项目隐患排查、变化项目工作进展等，通过多方面的详细评判，最终会对管控项目给予优、良、差三个等级的评价，并提出整改意见和建议。

业务技能一月一总结

生产调度指挥中心针对业务能力提升，提升内部人员业务管理水平及技术水平，在每月底要求全员参与简报会，通过对标对表、挂图分析的方式，每人针对本月业务工程梳理、当月工程问题分析、问题整改结果、下月工作进展进行汇报分析，通过汇报提升了管理人员沟通水平，同时做到了生产信息共享，全员协作，提高部门内部协作能力及凝聚力。

磨剑待到韶华日，披星戴月争今朝。站在新时代的起点上，煤炭产业踏浪前行。作为生产指挥头部单位更应该踔厉奋发、笃行不怠。在不久的将来，生产调度指挥中心会努力在公司发展的新阶段实现质的跨越，在即将到来的四月，通过“四个一”的管理模式，拿好调度指挥棒。