销售中心按照公司开展“安康杯”劳动竞赛及“追赶超越‘五创先’”主题劳动竞赛活动要求，以“提素质、练技术、增销量”为目的，组织全员开展活动，切实增强劳动竞赛活动的渗透力和吸引力，激发广大职工的比学赶超积极性，为煤炭安全运销生产增助力。

  首先，该中心组织职工认真学习公司下发的“安康杯”劳动竞赛及“追赶超越‘五创先’”主题劳动竞赛文件精神，全面增强广大销售职工安全主体责任意识和努力奋进增加销售体量意识，以安全生产标准化宣贯落实为切入口，形成人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围，提高安全作业水平，提高运销作业效率。

  其次，该中心积极推行精细化管理，注重销售工作中每道工序、每个环节的管理，把每项工作具体细化、量化到煤炭发运全过程。通过“班班查安全，班班比销量”，激活班组安全管理微小细胞，增强班组安全高效发运工作积极性。同时对安全运销中的一些好的建议和做法进行搜集整理，确保好的经验和做法在工作现场推广，营造浓厚的安全运销氛围。

  第三，该中心通过开展创新明星、技术能手、技能大师选拔培育工作，激发广大职工立足岗位搞钻研、爱岗敬业提技能的工作热情，定期组织创新性小改小革研发、青工技术交流活动，真正打造出一支理论知识扎实、安全意识牢固、工作业务熟练、创先意识强烈的运销职工队伍，确保煤炭安全运销高效化开展。